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品质理念:责任

1.我现在诉说一下现在面临的状况,品质在做首件这一块,又不及时的来检查,员工在做事情的时候,确实容易出错,'COB的板的确很严格,上面的领导又要看你的效率品质,现场管理也有问题,导致QA不在自行生产,附带一句,有打电话找QA,找不到组长就叫员工开始自行作业了,做出来的产品不能保证全部都是Ok的,但是出板的时候,QA来检查发现问题,直接不用检了,产品有问题,不能出板,一个问题就把板子卡着不让出下工序,导一个晚上做的板全部卡在本工序,动不了,现在问题就来了,不可以的也可以反工,为什么不能把好板先出,反不了该打报废的,该反工的,可以先留下来处理,只是QA的工作太度没法沟通,有问题的板最起码要给个标准,不可能百分百合格,或者直接做报废处理,关键是要处理问题,把合格的产品走出去,有的问题QA完全做不了主,又不请示老大,导致产品白天才走下去,公司的产品报废了都是员工全额买单,照价赔偿,这真的心累,问题到底出在哪里,该怎么做才能解决现在这种状况,我是一个从新进的老员工,诉说不够清楚,但目前就是这种现状。好累导致很多人都不想做了,老板是一个好老板,不拖欠员工工资,每个月都亏钱,就是因为不拖欠工资,才有一部分老员工在这里做,在这里出去的老员工不是组长就是经理,工程师,成了人才培养基地了,心开始烦躁了,为什么不能够团结一点,为什么不能有责任心一点,为什么品质观念这么差,本人文化程度不高,就只有这种理解!什么样的老大带什么样的兵,管理层有问题,我当过兵所以知道责任心,团结,服从命令,扯远了,望哪位老师解释一下我现在心中疑惑,心静不下来。
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风中试剑 (威望:163) (江苏 南京) 电子制造 经理

赞同来自: jacd soshnshn 李星辰

LZ,说句不好听的。谈到责任,往往大家想到的都是“是别人没做好才导致我的问题”。
早期的纯种日企里面开会的精神是:每个人都不许说其他人的责任,而是检讨自己有哪些地方还做得不够好。PS:现在的日企,尤其是合资型的,这种精神已不复存在。
太祖在延安整风的时候,也是要求遇事先“自我批评”,然后才是对事不对人的“批评”。
我当年激情还很高、被忽悠到私企工作的时候,和工人(大多是中年妇女们)讲自检和质量意识的时候打过一个比喻,“昨天还有一个大姐和我吵,说我是操作工我只负责做,产品好不好是检验员的事和我没关系。各位大姐回家都要做饭烧菜,相信没有一个人会要求对淘米干不干净、煮饭放水多少、炒菜盐多少、饭夹不夹生...要求找个人来检验,因为会做饭的人用心做,不会做饭的人会自发努力学,而且端上桌前会尝一下。如果哪次饭做的不好,家里人也不会扣你钱,也不会开会批评你,你自己就很愧疚,后面一定做好了。为什么?因为大家都把自己给老公小孩做好吃的饭当成是自己的责任。没有人说因为没有人来及时检验确认,所以我做饭夹生、菜咸死人就是应该的”。
银行取钱和医院拿药的时候,他们都会告诉你,请自行检查正确性,“离柜概不负责”。
举上面的例子是想告诉你,1、责任是多方的,遇事只谈别人的责任,这是公务员们和垄断企业才有的权利。
2、如果老是指望通过别人来解决自己的问题,你日后的发展有限。
 
如果你有心的话,建议你去和质量的人(不一定是大领导,一线检验员就好)去好好聊聊,交交心,看看他们不能及时做首检的原因和难处。PS:我也听说过全厂十几条产线就只配1个检验员的情况。

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