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CHSZWGZ (威望:419) (上海 ) 机械制造 经理
赞同来自: kisstea@qq.com 、jacd 、谨言慎行
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质量小白,正在学习中……
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CHSZWGZ (威望:419) (上海 ) 机械制造 经理
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1.做好分析和沟通选出核心关键的3个问题进行重点的阐述、分析和纠正预防措施确定,问题列的太多,领导也无从下手、头疼,资源调配也难,最终也就走走过场,不了了之,你花了大把时间精心准备的报告也就形同废纸。
2.至于格式不是最重要,关键是内容和沟通,与相关部门达成共识获得声援支持,多进行换位思考,报告如何体现问题的影响和重要性,如何才能够说服领导下定决心调动资源落实改进才是关键。