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谨于言而慎于行
浙江 杭州 质量/质量相关 主页访问 : 2277 次
2017-06-15 谨言慎行 回答了问题, 进料检验目视看不出的问题如何加强管控？
2017-05-23 谨言慎行 回答了问题, 品质人员培训资料
2017-05-23 谨言慎行 回答了问题, 利用excel表格制作各种品质图表(QC7+MSA+SPC)
2017-05-23 谨言慎行 回答了问题, 公司刚起步，如何搞质量管理？
2017-05-23 谨言慎行 回答了问题, 降低客诉！！！
首先判定是来料问题，我们就应该对供应商进行管理和掌控。我建议的措施为： 1、就要将该问题已投诉单形式发给供应商，要求供应商找出原因并给出整改措施，按照8D报告模式回传； 2、让生产部对生产损耗工时进行统计，已考核单形式对供应商进行考核，若再次出现该问题进行加倍...
楼主，能发我学习一下吗，谢谢wangx_wei@163.com
感谢楼主分享！
你给的信息不完整，你在公司中的职位为质检员，检验指导书是你负责编制还是你按照指导书去执行工作？如果你是按照检验指导书进行工作，后期你可以编制一个表格，将每天检验出的不合格产品进行统计、汇总，找出不良率高的两项进行汇报、跟踪、处理，坚持PDCA持续改进工作。因为...
降低客诉首先要了解主要的客诉问题点在哪，是工艺问题，还是外观问题。通过统计每周和每月的客诉情况进行分类，找出投诉最多的两大类优先进行改善，然后跟踪验证，按照PDCA循环（2/8原则）会有效果的，将改善的成果统计成数据向领导汇报，获取更多的资源，形成良性循环。
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