质量人在中国中小民营企业的生存状况

小职沿海电子行业从业三年的Q管理，家庭因素回到中部地区，现就职于汽车行业一家小型传感器公司。
 
1.公司的管理无规章可言，有明文条例却以老板个人意愿出尔反尔；
2.毕竟小型民营企业，劳动法，加班费、两倍、三倍公休神马的这些姑且不论；
3.公司组织架构，看起来依据体系是完善的，实际岗位职责不明，谁老实谁干，谁能干谁多干，绩效奖惩机制也是没有的；质量做设计、做机加工、做采购、做生产。
4.组织架构体系是完善的，该有的部门一个不少，然而所有部门的执行力低下，KPI稀烂；譬如产品项目经理，就每天喝茶抽烟，采购订单，其它什么都不关心，而且一贯作风踢皮球、落井下石，而项目经理的组织、项目推进控制能力稀烂，只对鼓捣他以前的老本行设备感兴趣；
5.老板的意识里重销售，轻项目，凭借行业关系打的政治牌，1年多的时间客户硬着头皮审查了7次，真心不愿意让过，每次指出的问题，涉及到一点成本就不会动作；质量放这里，与质量相关的除了现场整改、异常分析，PPAP、CP、FMEA这些全部完全是我一个人当做文件来做的，APQP稀烂，PSO、PPAP过了还在变更图纸、变更材质、切换供应商等整改！质量就一个人，忙得满天飞，加班加点，没日没夜；却招了两个销售，一个1月出去跑两天其余时间公司睡大觉玩手机，另一个从上班到下班每天窝车间睡大觉。而老板还逮到过几次，却无动于衷！
6.供应商也都是一些小公司，小企业，除了电子件几个沿海大公司质量可靠外，但是几乎所有供应商散步全国各地，几乎处于脱控状态，小公司也不会批准你跑沿海供应商那里。所以干了1年多，除了省内的，其它没见过面！但是材料问题却很多。
7.新招了一个质量，却用来管生产制造与仓库，排生产计划、IQC入料及仓库，公司管理指导文件我基本上帮忙完善了，我也推动过几次，但鉴于成本、人力，自然疏忽管理，直接造成公司很多乱子，譬如仓库的物料所有的账对不上，而且差额的东西你还找不到（划定了区域）
……
以上的种种，老板心知肚明，却似乎满足现状。
 
真的，宁进大公司一世凤尾工程师，也不进中小民营企业一朝为质量王。无力回天的感觉！
 
唯一的优势就是一个人总览全局，事情做的很多，涉及面广，忙。充实却没成就感、归属感！