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同样的经历同样的迷茫。思考过跳槽做管理层,机会和资源稀缺。

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跳槽穷半年,转行穷三年。 兄弟你可想清楚了

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8D是一个庞大的工程,不是随便编制下报告就可以敷衍了事的。它耗费的人力、物力、资源比较大,相应的成本也会比较高; 所以D0就是评估衡量是否有必要按8D逻辑处理问题; D2是问题描述,按5W2H的逻辑描述问题的开始、过程、结果。它与D0完全是两种概念两种输出两种...

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先解决主要问题再解决次要的。 主要问题是生存问题,所以品质是次要问题。 当生存问题是长久难题时,品质问题就不是问题了。

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公司给你们发工资,给你们提供发展空间,所以公司就是道理。 你的那些“全检应该生产来执行”、“负责全检其他抽检无法进行”、“按部门职责进行工作分配”都不是道理。

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