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体系人员无事可做时

来到一个新公司近两个月了,作为体系专员什么工作都没有开展,每天就收发一些文件或承认书,策划一系列体系推行计划,却被直属上司说不急先缓缓,公司整体对体系推行不重视,包括最高领导,加上工厂即将搬迁,公司又不搬,体系专员作为公司一员又不跟着过,我在想这是想让我走人有节奏吗?体系人员工作能与工厂分开吗?那体系人员作用真的太可有可无了,如果换作我是BOSS,我也觉得这职位没有存在的必要了
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才到新公司两个月就没事可做?还是你只是对体系就那么肤浅的认识?各部门各个车间哪怕各个工序的流程熟悉了没?各个工序关键控制点在哪里?公司主要的问题主要的客诉是什么知道了吗?哪怕文件中所描述的流程是否适用,各个流程的运行模式是怎样清楚了没?
做体系不是只靠写文件过认证就完事了,体系的核心是减少变差,保证过程稳定,如果公司不急着推行体系,不是公司不重视,而是着重点不在这里,改善程度还没深入到管理中,你要做的是怎样用数据去证明做体系的好处,怎样去改善你们公司现在需要的东西。

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