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关于设计变更管控流程的探讨

在产品设计的各阶段:如何做到ECN、ECR的有效性管控?
非量产的产品总是存在不确定性的变更:包含客户的原因、下游供应商加工难易、组装工艺繁简、操作可行性、成本等等原因,故产品设计前期的变更总是频繁不断,我们如何对其做好有效的管控?
量产后的产品如何做好变更的管理“包含客户的变更、研发端设计改良的变更、原材料的变更、工艺的变更等等。
以下目前变更流程欢迎大家参与讨论与指教:
1、产品前期的变更要做到ECR、ECN的标准化管控比较繁琐不利于记录及流程的有效执行,但工程师需对各硬件的变更造册登记已备查验,当问题出现后对其变更的内容做追溯验证,从最新倒溯前去检查确认是那段发生了变更异常。
2.量产后的产品需要对更变更依据ECR、ECN的流程标准化作业才能做到整个变更流程的有效性变更。
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frankeywang (威望:1604) (湖北 武汉) 电子制造 总监

赞同来自: 392527523 michaelchen521

楼主,其实核心工作在于内部的产品技术管理的成熟度。。。。。还有就是老板关心的变更追溯备案制度,以及变更成本控制与考核,技术工程师老练程度职业操守养成。。。。。。。总之就是一个产品技术经营管理,产品项目控制管理的系统工程,其中核心就是变更成本。。。。。。产品缺陷漏洞是因为工程师的不成熟,无资质,不专业,舞弊故意,竞争对手收买,还是因技术创新带来的深层问题?????频繁变更低级失误为哪般????

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