外协不良品评审流程
各位前辈好：
我公司的外协件来料判定不合格，首先由外检员填写不合格品评审报告，部门主管审核，然后依次找采购部评审，技术部门评审，生产部评审，最后品质部主管评审，意见统一时按评审意见处理，意见不统一时还需总经理批准。
请各位大师谈谈这个流程是否存在问题？
实际操作时，问题出来了，都怕承担责任，采购部认为他们的职责只负责采购产品，产品退货或让步直接由品质部门决定，表示不签评审意见；
到了技术部，技术部门考虑如果退货，影响生产，如果让步，生产中出现问题矛头就指向他，同样不愿意签字；
下面到了生产部门，生产部说他们都不签字评审，怎么要我开始评审呢？
最终品质部门直接做退货处理！
这时，采购部门、生产部门就开始说话了，不该退货，产品做不出来，耽误生产，影响交期等！
你们觉得这种事情是不是很可笑？
大家能否谈谈自己看法，各抒已见，帮忙疏通疏通，也让我见识一下你们公司的管理流程及方法！
我公司的外协件来料判定不合格，首先由外检员填写不合格品评审报告，部门主管审核，然后依次找采购部评审，技术部门评审，生产部评审，最后品质部主管评审，意见统一时按评审意见处理，意见不统一时还需总经理批准。
请各位大师谈谈这个流程是否存在问题？
实际操作时，问题出来了，都怕承担责任，采购部认为他们的职责只负责采购产品，产品退货或让步直接由品质部门决定，表示不签评审意见；
到了技术部，技术部门考虑如果退货，影响生产，如果让步，生产中出现问题矛头就指向他，同样不愿意签字；
下面到了生产部门，生产部说他们都不签字评审，怎么要我开始评审呢？
最终品质部门直接做退货处理！
这时，采购部门、生产部门就开始说话了，不该退货，产品做不出来，耽误生产，影响交期等！
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QandQ (威望:48) (广东 东莞) 电子制造 质量管理---制造管理 - 质量管理
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IQC：说明检出问题，及处理结果；
采购：说明物料退货的交期时限及供应商的改进难易度，并发表处理结果；
生管：说明交期之影响度，并发表处理结果；
业务：重申交期、客标等重要程度，并发表处理结果；
工程：说明产品功能是否存在潜在影响，影响度有多大，并发表处理结果；
生产：涉及处理时，实操的可行性人力负荷等是否能做到，并发表处理结果；
MRB主席：最终裁定者，综合会签，给出最终处理结果（接收/让步接收/特采/退货/挑选）
综上，MRB材料评审，除最终裁定者MRB主席外，其他人可以只说明不良问题对本岗位或流程产生的影响度，而不是一定需要发表处理结果，但MRB主席必须明确给出该批次的处理结果。
至于楼主说评审后有部门不签字，这是流程问题，你可以把MRB材料评审程序直接发到他们的邮箱，同时CC给总经理，并附上：程序如此，请大家照章办事！