QandQ

QandQ(UID:534106) 初级会员

质量管理

广东 东莞 质量/质量相关 主页访问 : 10184 次

擅长话题

更多 »动态

更多 »回复

0

工厂思维:检验----控制----预防----体系----文化 商业思维:成本----方法----系统----移植----倍增

0

适当的干预,是为了不再干预

0

第一招以理服人,先跟他讲道理,不要受他的影响; 第二招换位思考,你是他,你或许比他搞的更离谱; 第三招有容乃大,如果你确定你没有玩弄权职、你没有拉帮结派、你没有捕风捉影……,你认为你做的是对的,那你完全没有必要也不应该去为了缓和关系而去搞好关系。至少我是这么认...

0

我认为最实用有效且快速的方法:多发朋友圈。    先在你自已的领地舞文弄墨

0

贵公司的做法是可以的。 单品在流转上本身就是一件一件的做出来的,实际操作中,我们是为了摒弃周转的时间,才会有工序的累积流转之说。当然,还有一个更容易理解的例子 全自动流水线 

更多 »文章

写在2018-1-1   • 2018-01-01 11:32

更多 »发问

没有内容

发问

回复

文章

最新动态

详细资料

个人成就:

威望: 48 积分: 2223 赞同: 122 感谢: 9 Q豆 : 0

最后活跃:
2019-06-27 21:34
登录次数:
843 次
注册时间:
2013-05-05 10:19
擅长话题:
管理杂谈 41   1
质量体系 20   2
职场 14   1
质量人 9   1
管理心语 17   0
IQC 6   0
精益生产 10   0
现场管理 10   0
ISO9000 11   0
职业成长 1   0
QC小组 8   1
更多 » 关注 0
更多 » 1 人关注

快快

关注 1 话题
最新访客

诗人和牧童 kent8788 Owen_651 Thales517 LIU471723 pan198612 O(∩_∩)O~_337 随州深圳人 cz10107 pgpjs AF55555 YOYO_539 搞汽配的质量人 mei19860825 Lifesky aabbcc123 panyj256 hansanshi bingchengv 方向盘