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体系在公司老板说是很重视,实际没有改善效果

我公司在运行体系时候每次发现问题基本上不解决,不管不问像这种企业的体系怎么做下去
例如内审时候审出100多项问题点,没有落实改善下去,都接近2个多月还没有回复给我CAR的部门,罚款单早在20天前就开出了,领导不签字,请问下各位像这种企业应该怎么去落实体系
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猫少 (威望:164) (广东 深圳) 其它 打酱油 - 搬砖

赞同来自: jacd li40831084 quanmj yzmisi 1234long

老板都说了重视,是你没重视。
2个月没回报告,请问你们规定要求多久回?超期了没?你催过多少次?有了解别人为什么不回吗?有帮助别人怎么解决吗?
罚单开了,领导不签。有没去请教下领导为何不签?

送几句话给你
1.拿了尚方宝剑,适当的时候就该亮剑砍砍杀杀。
2.要想别人重视先得自己重视
  1. 多走出办公室去了解别人的痛苦
4.闪人。。。

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