体系在公司老板说是很重视，实际没有改善效果
我公司在运行体系时候每次发现问题基本上不解决，不管不问像这种企业的体系怎么做下去
例如内审时候审出100多项问题点，没有落实改善下去，都接近2个多月还没有回复给我CAR的部门，罚款单早在20天前就开出了，领导不签字，请问下各位像这种企业应该怎么去落实体系
例如内审时候审出100多项问题点，没有落实改善下去，都接近2个多月还没有回复给我CAR的部门，罚款单早在20天前就开出了，领导不签字，请问下各位像这种企业应该怎么去落实体系
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FElaine (威望:2) (广东 东莞) - 呆呆的菜鸟一枚，正在努力学呀学呀
赞同来自: jacd 、cangerzhang 、KEN0769 、猫少 、平平无奇古天乐
曾经试过，抱上电脑，直接到他办公室去坐在他旁边，边询问难处边商量解决办法，最后办公室的人都知道他们部门的资料还没提交，部门主管坐不住了，过来了解清楚情况后很快就提交了。
我们体系组的人在资料催促几次无果的时候，都会直接去“看着”他们做，做完才能下班走人。