体系推行的苦恼
一个公司要推行体系，在外招一个体系员，由品质部长一起推行，就实际情况看的话品质在老板眼中还不是最得意的部门，两个势单力薄的人推行一个固有观念很深的公司的体系，就推行的初期看不到体系推行的氛围，一个组织架构检讨，按照推行计划，半个月过去了连个动静都没有，看不到老板的大力支持，这样现状在公司怎么推行得下去这体系，
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14 个回复
CHSZWGZ (威望:419) (上海 ) 机械制造 经理
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个人看来不是老板的问题，而是品质部门的问题，老板已经发话了要推行质量体系，且同意新增体系专业人员，接下来关键就看品质部门怎么运作这件事了，总不能啥事都要老板牵头组织安排吧，那还请品质经理和专业体系人员干嘛。
砍柴不误磨刀工，个人建议把项目上升到公司重大项目层面，组建项目团队（相关部门负责人），做好推行计划、方案和规矩（奖惩），落实责任人和完成时间，上报总经理审批下发，并组织召开全员动员和培训大会（包括总经理），然后再按照计划和方案逐项落实，且要多督促沟通协调，如果有人不执行，那就请出上方宝剑，且把推行不下去的责任和压力压下去，我相信没有部门领导愿意把整个项目的责任扛下去，也不会愿意拖整个团队的后腿，如果有人傻到这么干，那你也就可以直接和总经理交差了。