您还没有绑定微信,更多功能请点击绑定

为什么大多工厂品质部和生产部都相互抵触,大家讨论下该怎样解决这种状况?

发现很多工厂都是这样,生产和品质出问题相互掐,品质指出点问题要求改善,生产就找理由拖延、敷衍等等
当然还有更多的方面更多的问题。
特别是现场管理,如何搞好部门与部门间的关系?
大家讨论下,有什么好的建议、方法分享一下
对“好”的回答一定要点个"赞",回答者需要你的鼓励!
已邀请:

CHSZWGZ (威望:404) (上海 ) 机械制造 经理

赞同来自: z317698 萧阳 nina_0906 ellenyang michaelchen521

方法有很多,例如下述几种方法,关键要结合企业实际情况制定。
1.部门构架调整,生产和质量组成新的合作团队,形成共同的绩效目标,例如涵盖整个产品实现过程的生产系统(产品制造部,具体名称可根据公司情况确定)。
2.换位思考,生产、质量部门经理岗位互换一段时间,互相体验,增加相互了解和理解,并加强教育,要求要有大局观,以公司利益和目标为重。
3.明确各岗位职责,落实岗位责任制,明确不符合项、不合格项纠正预防措施处理流程和管理规定,便于执行和落实。
4.制定制造系统例会制度,加强生产系统各部门之间的沟通工作,对存在的问题进行讨论分析,确定改进措施,明确责任人和完成时间,并于下次会议核查落实情况。

24 个回复,游客无法查看回复,更多功能请登录注册