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准备新的出路了!

总感觉跟公司格格不入,可能是我不适合的原因吧。
最近都一直有反思和总结,但现在的工作真的让我很郁闷。尤其是开始搞ISO后,发觉很多问题让我很郁闷的。
1.ISO成员方面:我是品管部的工程师,生产主管(他公开跟我说过不打算通过ISO,只搞形式。),销售只是派个助理人员,人事派个入职2周的,研发也是派个入职2周的。就这样组成了ISO推行小组。
  1. 职位说明书方面:我的老大管理者代表发了个模板,直接让大家改。老大们都说很忙,都是是小喽啰帮老大定职位内容,还有一些新入职的人员根本对公司一点都不理解的。
  2. 程序书方面:我们直接拿电子厂的来改。就改下公司名称和职位名称。
  3. 作业指导书方面:我跟总监说,要完成所以的方面的指导书,我问老师要了份比较好的模板,打算让大家都统一来做。由于我现在不再写生产指导书了,总监让作业员来写,作业员拿了我以前写的来修改一些新的内容。总监跟我说,若要做好的话,要花费2周时间来做指导书,太浪费时间了,就让生产那边做一些简单的来应付下。生产主管是个垃圾,自己连生产流程和加工工艺都不知道,只能想到让作业员来写指导书这么奇葩的想法了。总监决定要这样做,我没办法,老大也是听总监的。
  4. 目标方面:管理者代表要求大家定为很容易就达到的就行了。比如说,来料质量目标,老大要定:标准件来料良率大于和等于98%。我们公司来料分为好几份:标准件(线,气管,电磁阀,PLC等)和非标准件(钣金件和机加件)。一直出问题的都是非标准件,由于我们是做自动化设备的,一般来说都是接到客户订单后才下单给供应商(小作坊规模)。由于订单少,不稳定,和价格等各方面原因,非标准件来料一直都存在很多问题。我来到公司后,申请买了一些比较便宜的测量设备,勉强可以测量关键尺寸。一直申请多买些检测设备,老板不同意,价格超过500快就等于不可能了。现在问题来了,标准件方面一直以来都是没有任何检测设备的,因为基本不会有问题且所有质量工作我一人负责没有时间,所以一直都没有检查。而现在订了这样的目标,避重就轻,有问题的不管了,没问题的就要管。我跟老大说过,他叫我这样做就行了。我不知道是不是我目光不够的原因,总感觉这样很不靠谱,忘各位指点下。
  5. 高层观念方面:老板一直希望员工把公司当自己家来看,要学习华为,鼓励员工加班,但没加班费。有几次我周六不上班,总监找我谈话,说如果周六不上班,要他同意。问题是我合同上是5天班的啊,平时加班就不说了。老板希望员工都是一人身兼几职,但待遇相对其他的来说非常差了。
. 我当初选小公司也就是为了锻炼自己,当时在富士康的时候就决定去小公司实战的。现在的目标是进外企,去学习欧美企业的好东西。为了这个目标,我已经交了3.7w参加了一个英语培训班,为期2年,到时应该可以达到商务级别吧。希望我这选择没错!
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8860 (威望:11) (广东 深圳) 咨询业 工程师 - 学习

赞同来自: lipeng295246738 宾特 jacd cyxiao che8680

每个公司都有自己的生存之道。生存不下去的公司,自然就消亡了。少一点抱怨,多看看长处。眼界要放宽一点,不要局限在富士康的模式。比如:作业指导书本来就不是必须的,岗位说明书也不是必须的,当然加班必须是自愿的。

既然楼主是去小公司锻炼的,那么这段时间你锻炼了什么?学到了什么?不要说公司一无是处,什么都不知道学哦!不管在什么环境下,心态都很重要。

LZ投资3.7w学习英语,这种学习向上,舍得投资的精神可嘉!但是坚持更重要,2年的时间,坚持下来到在工作中流利的交流是可能的,不过我要提醒你的是,很多很多人都半途而废了,很多很多人学完了也达不到预期的目标。每当自己想要放弃或者懒惰的时候,想想当初的目标。

另外2年3.7w,你是选的华尔街吧?有点贵。

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