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老板和质量

我的老板以前是一个车间主任,后做的销售,再办的厂。生产上一切以产量为主,开会也只要求产量提高,甚至自行乱调节生产设备的速度,而且喜欢价格便宜质量不稳定的原材料和较次的生产用具。客户订单一来,恨不能立即交出去完事。
在生产中乱改工艺,生产出不合格品,也总是训斥质检的大惊小怪,质检要挑出不合格品,总是被他阻止,生产车间更是使劲做,只要产量上去就好。货发到客户那,客户要退,再把质检踢出去解决。质检又不是神仙,不合格就是不合格,最终只能退货。老板不乐意了,开始开会责怪质检部门工作没做好,如果质检提出,是老板你自行要把不合格发货的。他会回答,没有的事,再不好也要符合客户要求的。最后,对质检主管罚款。车间无任何责任。
每次货有问题,都是这样的,不允许剔除不合格品,但是必须出去的货100%无退货。客户有任何一点退货全部由质检主管受罚。去沟通,他都躲人不理你。
这样的老板,该如何沟通,重视质量?

1.老板从不轻易签字的,任何决定、确认性东西,他都会推脱不签。同事都笑称,和他说话要靠录音的。
  1. 他总相信周围圈子里的所谓同道人的话,而本公司管理的人的话,他都认为是在耍小聪明,在损害他的利益。这是一个新厂就两年多,我起初认为新厂,老板年纪40岁,应该好沟通,各方面更容易建立好的工作环境的,每天真是做的太痛苦了,所有生产上的主管级别的,最少要兼职3、4样工作,不在车间干活,就到你身边说阴凉话
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CHSZWGZ (威望:419) (上海 ) 机械制造 经理

赞同来自: 冷雨夜 飞翔的大熊 jacd

老板说了不允许剔除不合格品,又没有说不允许产生不合格品,既然生产产生了不合格品,那就把球踢出去啊,首先从流程上明确可以让步出厂,但要办理审批手续,不过当然由送检部门提出申请、最高领导审批,到时候你们留好档案就同意出厂,事后老板是有苦说不出啊,在者生产天天找老板签特殊放行申请单老板也上火啊,间接也会促进生产质量的提高;
如果老板不同意建立让步放行流程,那就采取集体评审放行啊,尽可能的多拉几个部门(例如生产、销售、技术、工艺),事后罚不责众啊!

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