员工都站在老板的角度考虑问题，给管理带来很大的困扰。

老板是个创业型的年轻人，在员工面前以导师自居。老板喜欢给员工输入一些洗脑的观念，目的就是员工全力为公司服务。这里也有一个老板给员工的观念：员工应该站在老板的角度想问题，这样很多问题就不需要直接去询问老板了。这个看样子是好事。但是，现在所有下面的员工都很有思想，主管做什么决定，提什么要求他们都能提出很多理由，什么事情都要花时间去跟他们解释，讲道理。不能表现一点强制要求的态度。而且有一点，老板建立人人平等的企业文化，员工有什么想不明白，觉得委屈的，直接报告副总，或者是老板那边。结果可想而知。没有理由可讲，管理能力的问题。企业管理象这样，先跟员工打成一片，再通过行动，个人魅力去感化管理他们，有必要吗？