质量管理人员是否需要很好的口才或是演讲能力？
现阶段，老板很注重我们管理人员的领导力的培养，要求我们能很好凝聚下面员工，提供员工的工作热情。所以老板要求我们创造一切可能的场合，突破自己，改变自己，让自己在自信上，演讲能力上，口才上能迅速提供，因为老板就是个销售出身，口才很好，讲话很有渲染力。有时候我会带这疑问去参与，所以效果不怎么好。疑问是什么呢？术业有专攻！我一直最想提高的是我的质量管理能力，学习也是倾向于质量方面。如果把注意力放在口才方面，我没信心两个方面都能做好。如果有一天我口才很好了，我是不是该做销售呢？或者是两个方面都不能特别突出。所以对老板这个不懂质量的人的这个要求，我不能跟他一条心。老板老是灌输公司（现起步阶段）要靠我们走向辉煌，我们要以老板的眼光去为公司工作的思想。我就一直想把自己放在打工者的位置，跟老板两不相欠最好。付我工资，我完成我的职责。大家碰到这样的情况会怎么想。
没有找到相关结果
已邀请:
RSS Feed
2 个回复
gloomyguo (威望:38) (上海 上海) 在校学生
赞同来自:
至于提升员工积极性工作热情这方面应该是相通的，鼓舞的好，员工热情高，工作积极，整个工作状态也不一样，打个比方，历来我党都是重视宣传，战争开始前为什么都要进行动员啊，如果不要，那就来个通知，大家把枪擦好了就行，没错，但可能打仗的效果就不一样，只靠武器了，以前在装备落后的情况下，英勇主义也是取胜的一方面啊。
但怎么说呢，只能根据自身的情况，注意提升就行了，因为也不是所有个都能成为演讲天才的，提高就行。