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初接手质量部门工作的遭遇,求破?

国庆过后,公司老总找我谈话, 意思是之前的质量部长工作一直没什么起色,想让我主抓公司的质量工作。我们公司质量部门一直比较弱,检验工作还是停留在外观检测,没有全面功能性能测试,给公司的整体感受就是一个摆设,没有发挥应有的作用。
我初步设想建立一个测试小组,负责公司产品的整机检验、系统检验工作。与生产部长沟通时,他提出:生产目前都没有合适人手进行单板、整机测试工作,后期质量检验也没有意义。因此此时建立测试小组意义不大。
问问大牛公司这种情况,该如何提高公司质量检验水平???个人感觉以一己之力推动质量工作开展很无力,求如何破?

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今天上来说几句,感谢大家这么热心的给我出主意想办法,在此一并谢过了。最近发生的事情如下:
1补充下公司背景:私营企业,产品是高铁动车里的电子设备,因此产品均是项目制的,不是系列产品制的,往往是项目主导,质量一直没有话语权。感觉高层领导也没人真正关心质量问题,一说就是供不上货,甲方要罚款。
2关于任命宣布:老总给我的答复是要等公司开大会,一并宣布(11月初),但是活要我先干着。
3 给老总提交了公司目前的质量现状报告,并发了调查问卷,包括:对质量管理的期望、质量关注的焦点、目前无法容忍的地方。先摸清领导的想法在行动。但提交领导时,他说好周末后回复我,3天过去了还未见动静。
按照大家给支的招,我想先等等, 问题已经抛出去了, 就看领导是个什么意思,在进行下一步改善方案。如果领导都没有质量意识,就是嘴上说说罢了,那就再说。
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对于质量,有三个阶段的理解:早期,人们认为质量是检验出来的;中期,质量是制造出来的;现在,质量是设计出来的

对于如何做好管理的个人见解如下: 1、确立品质管理部门的职能与职责,让老板去认可你的述职; 2、建立品质结构,各司其职,切记做好自己的本质工作——品管能发现问题才有价值。 3、建立标准,检验标准、品管做事标准,让下面的人做关于品质的事都有据可依 4、保留记录,即证据,发现异常或者作出不利于品质部门的决定或者模棱两可的东西,首先将 证据抓在自己手上,不要觉得麻烦而不做任何形式的记录 5、统计分析,将数据统计出来,作出分析,不管是成本还是品质都是有据可依的,数据是最直 接的方式体现你的业绩,从来料、制程、出货到客户反馈,经常做数据分析,前后对比,不 仅能体现进步与否,更能让你头脑清晰 6、擅长开会,问题的发生通常都不是一个部门或人员的问题,找到相关部门当面锣对面鼓的找出真因,忌讳品质部门一个一个相关单位去找,去问,自己再来综合,更不要因为觉得问 题可以自己解决而不征求其他的意见。 7、团队建设,丰富团队的技术技能知识,知人善用 8、公司整体品质管理体系的建立

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发起人

hing1021
hing1021

质量,可靠性

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