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对于质量人来说,这绝对是一个极品的公司,极品的行业----怎么破?

我们公司是个外贸行业的电子商务公司,仅一个产品类别就有几千个产品(都是无牌山寨产品),几十家供应商。每个供应商都提供几百款产品。而且我们采用的模式是,多批少量的采购方式。供应商的水平大部分还是作坊式的供应商。因为我们的一些采购条款,大点的公司不愿和我们合作。

而且最重要的一点,供应商的引入,采购说的算,质量部门没有任何权利。质量部门暂定就是来货检验、处理一些严重的质量问题、供应商辅导、做一些简单的质量改善。也没有供应商的评估流程,哪怕是供应商评估了,但是根据评估的结果也没有相应的惩罚措施,因为没有这样的流程。

所以请教各位,在这样的公司,供应商多、水平低、产品质量差、由其是可靠性问题突出、而且质量部权利少的情况下。如何开展供应商的质量管理工作???在没有评估和考评的情况下,仅仅靠你教、帮、驻可行吗?? 希望各位指点!! 公司网站 -- lightinthebox.com 大家可以进去看看产品,都是山寨供应商,没有牌子的山寨产品。
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赞同来自: FrankWellls jacky_guo06 xuexi90 Ligern0205 fiying 烂命一条 FElaine 媚媚 zym7070 无名之家 dhymzyh GTGWSKFIY soshnshn hahalv Michaelisme jk大嘴蛙 lyxxx sunny chen Yan_ xcaifeifei 王熠之更多 »

其实我很烦这种耸人听闻的标题。记住你要选择在山寨公司混是你自己的选择,不代表质量人。既然你们都做山寨,那就是成本优先,山寨有山寨的玩法,你在里面就是救火队员负责检验擦屁股都一堆烂货
你想破局就再去找份你认为能发挥的工作,或者在这里像你们采购一样,想着怎么替老板赚钱而不是去搬大公司的所谓流程过来让所有人觉得你像只苍蝇,做无用功

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