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SQE供应商管理杂谈

在中国本土企业,整个制造业质量还处在检验的管理原始阶段,那么作为整个供应链的前端的SQE怎样才能做好供应商的质量管理呢?
笔者从事SQE工作有五六年之余,在这段艰辛、苦熬、争执、谩骂、唾弃的厄运中总是难以取得工作的绩效,到底是工作能力出现问题还是?还是整个现状根本不适合6西格玛的整个供应商评鉴体系与管控运行?这是最头痛的一个问题,SQE被夹杂在客供双方怎样才能找一个平衡点使之双方都能获益?
SQE是偏重管理还是偏重专业技术?产品的知识广泛一些还是专业的知识广泛一些对工作的开展有益?
SQE到底需要怎样才能获取整个供应链的认可?客户不会抱怨原材料的不良?厂商不会抱怨SQE的无能?公司不会抱怨SQE总是帮厂商说话,拿厂商好处包庇问题?......
欢迎大家一同参与探讨,在中国本土企业如何将SQE的工作做到极致。
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tonytan (威望:3) (广东 深圳) - 转型大侠

赞同来自: jacd I_Still_Believe michaelchen521 kcigolden bingzi heidy009 冷暖自知q liu_chp924 nxd1988 karly yukinglu更多 »

在中国很多民营企业内确实还保留着很多管理理念,而对于SQE来说,很多人又是新名词,但必竟更观注于外部供应商的质量,由此从这一点来说会产生很多矛盾,如:与采购量、价格、交期还有与采购部之间的衔接关系等等,太多因素会给SQE的正常工作流程带来困扰。个人认为对于供应商管理来说,对付一般小型公司别太拿体系去较真,你更应关注产品的质量就好了,做审核也以产品过程为主就好了。而对于较有规模的企业,肯定有完整组织结构、体系认证等过程,你可以双结合,最好还是回归于产品本身。对于商务上的某些关系的处理来说,这就需个人的经验和修养了,我的观点是:保障质量原则,但不认死理、不较真、不抬杠;以退为进,刚柔相济吧。

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