SQE供应商管理杂谈
在中国本土企业，整个制造业质量还处在检验的管理原始阶段，那么作为整个供应链的前端的SQE怎样才能做好供应商的质量管理呢？
笔者从事SQE工作有五六年之余，在这段艰辛、苦熬、争执、谩骂、唾弃的厄运中总是难以取得工作的绩效，到底是工作能力出现问题还是？还是整个现状根本不适合6西格玛的整个供应商评鉴体系与管控运行？这是最头痛的一个问题，SQE被夹杂在客供双方怎样才能找一个平衡点使之双方都能获益？
SQE是偏重管理还是偏重专业技术？产品的知识广泛一些还是专业的知识广泛一些对工作的开展有益？
SQE到底需要怎样才能获取整个供应链的认可？客户不会抱怨原材料的不良？厂商不会抱怨SQE的无能？公司不会抱怨SQE总是帮厂商说话，拿厂商好处包庇问题？......
欢迎大家一同参与探讨,在中国本土企业如何将SQE的工作做到极致。
笔者从事SQE工作有五六年之余，在这段艰辛、苦熬、争执、谩骂、唾弃的厄运中总是难以取得工作的绩效，到底是工作能力出现问题还是？还是整个现状根本不适合6西格玛的整个供应商评鉴体系与管控运行？这是最头痛的一个问题，SQE被夹杂在客供双方怎样才能找一个平衡点使之双方都能获益？
SQE是偏重管理还是偏重专业技术？产品的知识广泛一些还是专业的知识广泛一些对工作的开展有益？
SQE到底需要怎样才能获取整个供应链的认可？客户不会抱怨原材料的不良？厂商不会抱怨SQE的无能？公司不会抱怨SQE总是帮厂商说话，拿厂商好处包庇问题？......
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tonytan (威望:3) (广东 深圳) - 转型大侠
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