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一位咨询师想说的心理话(咨询师及有意从事咨询工作人士请进

我的咨询工作体会


我在企业工作了7年,出来在咨询公司干了5年,直到现在。





我对自己的职业生涯规划有着比较清晰的定位:争取做一名出色的咨询师;目前我主要专注在ISO9000、ISO14000、HACCP等项目咨询,争取在上述领域做到有一定知名度,目前小有所成;从去年开始我已开始介入人力资源管理、企业战略管理等领域的咨询;因为我所在的地区民营经济发达,政府提倡企业进行股份制改造并上市,所以我对企业股份制改造及如何上市的研究从来就没有停止过,虽然目前还没有机会参与,但丝毫不减我对此方面课题的热衷。






无论如何我现在都不会再回到企业,当然我希望自己能到象麦肯锡、或者象国内的北大纵横、新华信等这样优秀的咨询公司。尽管这看来有点象在做梦,可是有了梦才有动力,才有努力的方向。






告诉广大的咨询师们,要做一个优秀的咨询师必须要有非常优秀的个人综合素质:扎实的理论基础、较强的逻辑思维能力、分析能力、沟通能力、知识接受能力及创新能力。除了个人综合素质以外,还应具备:丰富的实践经验以及对工作的热爱(甚至是一种狂热)。如果你没有完全具备以上的条件或基础,那么你需要加倍努力。






所以,如果你目前是一名咨询师想回企业的话,你应该好好分析自己是什么原因而让你有回企业的念头:是自己需要在某方面丰富工作经验吗?是自己的工作经验、工作阅历还不够吗?是自己在咨询界混不下去吗?是自己还不够优秀吗?是自己厌倦了咨询工作吗?还是自己觉得很难再提高?有一种说法是:回到企业的原因是自己想把在外面所学到的经验能在企业付诸实施。我非常不赞同这种说法,我认为这甚至是一种借口,你肯定存在上述原因中的某一种,事实上你如果要付诸实施你好的经验和创意,也同样可以实施在你服务的顾客身上。更何况,中国有这么多的企业,而且有这么多的企业管理水平还处在较低的水平,它们都希望自己的企业能得到进一步的提高,能向国际靠拢跟国际接轨,国内的咨询师虽然很多,但是你能真正为企业带来什么?因此,我认为国内的咨询师实在不算多。加油吧!咨询师同仁,企业需要你,民族经济的振兴同样需要你。









如果你是一名学者型的咨询师,那你最好回去上你的课,因为你还不具备咨询师最基本的两个条件(缺一不可):扎实的理论基础和丰富的实践经验。如果你是一名投机取巧的人,既无扎实的理论基础研究,也无丰富的实践经验,却想利用咨询来提高自己也好、来达到某种目的也好,那么拍醒你:赶快回头吧,世上本无捷径可走,如果你执意要走,最终受伤害的可能是你:到头来发现你还是原来的你,而不是想象中的你,你必需踏踏实实的一步一步走。




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楼主写一篇不足千字的小文章,标点符号用错了一堆,章、节、段之间的关系和层次感大抵只相当于初中水平。这样的人指导企业如何管理、教育后辈如何做一个优秀的咨询师,还冠冕堂皇的研究企业股份制度......
如果搞咨询的人士都这样,那么实乃国之不幸!

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