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重做人,轻做事,你的企业遇到这种情况了吗?

本帖最后由 xixi每一天 于 2013-5-20 16:51 编辑

今天开会领导说:“有啥问题,都说说”。话音落地3分钟至少,但却无一人言语。(实际上每次都是这样)
中国兵装集团胡玺光局长总说要敢于暴漏问题,才能解决问题。没有人提出问题,这真是可怕的现象,干部都不敢暴漏问题了,更别说解决问题,为何管理干部都不敢提出问题了呢?我总结了几条,大家看看有没有道理,各位朋友有不同看法可以补充。

一、提出问题的必是领走问题解决之人,多一事还不如少一事。

二、提出问题不能帮助解决问题,还会得罪人;不提出问题总不会追究责任,所以不提也罢。

三、没有可量化、标准化的管理体系,靠人情管理。(绩效奖金也是凭感觉发放,也不让别人知道)

四、提问题是找麻烦,没有认识到给你提出问题是帮助你提高的,哪怕你提的是对的。
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据说小日本开会是:会上争得脸红脖子粗,散会全员一条心
据说咱国企开会是:会上一片和谐友好像,散会后"我得想个办法弄走XX部哪鸟主管“

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