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下属跟我叫板,我把他开了

今天我检查下属的工作,发现他有几处表格没有按照要求填写,就告诉他按照要求填写的必要性,结果他一百个理由不填,还表现的很不耐烦,最后我也很生气,我说让你怎么做你就怎么执行,不要找理由推脱。他突然把检验记录抢了去给揉成一团,然后扔在地上,转身就走。我大吼一声,你不想干了可以自己辞职。他说:你看看咱俩谁先走,我就不走。我说:行。然后去找总经理说明了情况,总经理说:明天让他办理手续走人。
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wind_he (威望:4) (江苏 苏州) 其它行业 董事长助理兼管理中心总经理 - 猝然临之而不惊、无故加之而不怒……

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好久不在论坛回复帖子了,不过看了楼主的帖子,还是想写点东西
楼主是否是一个好的管理者,这件事情的处理是否合适俺就不多评价了,毕竟每个人都有自己的管理方式,别人不好发太多的言,但是就上面的案例中,可能有更多的内容是楼主需要去考量和分析的
1、楼主是否有分析过改名下属为何要这样对你?为何要冲你发火?为何和你这样说话?
2、在处理这个案例的过程中,楼主到底起到了什么样的作用?这样的处理效果是否是楼主想要的?
3、楼主是否有考量过,这样的处理方式和效果是否会对自己团队的其他人有一定的影响和副作用?
4、楼主是否有分析过为什么自己的下属不愿意填写哪些内容?这些内容是否有必须填写的必要?是否有需要改进的地方?
简单一句话来形容:楼主是否有意分析过问题背后的问题,现象背后的本质?

以上仅个人观点,仅供参考

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