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好一个供应商管理

写这段话的时候,我正在供应商的办公室,回想到昨天和前天我还在培训供应商质量管理课程,觉得受江老师的起码很大,马上又发现一切其实我都很难着手去做,很难去完成一些既定的任务。

好了,直接进入正题,先来讲下我这个供应商的事情,话说他是一家港资的,主要业务为电镀型的供应商,之前并未涉及到汽车电镀件行业,但是诚意很足。在上周五注塑件在我司进行试生产,并邀请他们过来提建议,试模共300套产品,预计在本周三需要50套良品提交给客户,但是昨天等我司项目跟他们确认的时候,之前都答应的好好的东西,现在完全做不到。
拉倒,我要去他们现场了,等我回来更新吧亲
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lavinias (威望:0) (陕西 ) 电信通讯 工程师 - 持续连贯的改变才是有效的

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典型的先抢订单,不过这种供应商,风险还是很大的,另外一般应该至少选择三个供应商吧 再评估评估,把风险降低。呵呵

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