要做管理顧問, 就別把自己當人

本帖最后由 testritehk 于 2011-10-9 19:13 编辑

前天聚會有好友問我對有興趣幹管理顧問這行的朋友有何建議? 我笑而不語. 其實在這"火坑"呆了十多年, 怎會沒有想法, 只是不"方便"說矣!

管理顧問不好當, 要注意的事太多, 但我仍然認為"心態"最重要:--要做管理顧問, 就別把自己當人.

大學畢業後~30歲前--管理顧問要把自己當作"機械"
不管你是否名校生, 30以前經歷還是很"嫩", 管理的體會不深, 坦白說, 有"水準或要求"的客戶對這樣的"小伙子"不太信任, 所以30歲前的"小伙子"應像"機械"不斷工作, 多聽多看多學. 別太計價金錢回報, 但求從不斷工作増加經驗和經歷. 在這幾年中, 如果他認真做, 他應該愈做愈怕--因為他會發現自己的不足.

30~40歲前--管理顧問要把自己當作"產品"
經過前幾年的"煎熬", 在技術層面應該有點基礎, 要開始為自己建立品牌.要運用市場學(Marketing)的S.T.P和4P把自己在"市場"上好好成長. 在這十年中, 如果他認真做, 前幾年他應該愈做愈苦--因為他會發現跟進市場成長是很辛苦; 但掌握了S.T.P和4P來發展自己後(再加上約10年的顧問經驗), 他應該工作量很高, 但有很不錯的收入.

40~50歲前--管理顧問要把自己當作"公司"
這時候, 你自己本身就是一個"公司", 這個階段, 你所負責的案子比以前更大更有難度, 而"風險 Risk"也相當不少. 你所關心的已不單是"How to market yourself", 而"risk management"和 "sustainable development" 也愈益重要. 處理得宜, 你應該是社會的中層 (註:只有極少數管理顧問可為成"有錢人").

50~60歲前--管理顧問要把自己當作"人"
我還未到這層次, 但50歲後, 生活的經濟負擔已不是問題, 理應好好寓工作於娛樂, 開始把工作量減低, 享受工作和生活..

60歲後--該退休了!


如果你剛從事管理顧問不久, 已有不錯的收入而工作並未很辛苦, 我是不會說: Congratulation!!