一封邮件,一个总监的起伏,浅议职场!

昨天中午手机上收到一封来自生产总监助理(上月底从总监位置上掉下来,由于新总监未到任,暂代总监行政职务)，是发给采购部经理的沟通邮件，看完后我就猜到估计又要来次各职能部门负责人及以上人员的“检讨会”了，可是预计到了“检讨会”，但没料到事情还会有更精彩的发展，过程我在下面细细说来：
9月7日上午12：46收到的邮件原文是（是抄送给我的）：XXX：文件已收到，确实是我考虑不周，我会按你的意见处理！另外昨天你对我说把你名字写错一事，我是在公司的电话表上看到你的名字是这样写的所以才有昨天的事情，请提供你的名字正确的书写方式。谢谢！（解释：公司对于高层和各职能部门负责人及各基层干部都统一编制了一份《电话联系清单》，另外该生产总监助理为2011年3月入职，即入职近半年时间）。

9月7日下午14：13采购经理回复了邮件，原文是（同样抄送给我的）：XXX先生：你居然要求我提供我名字的正确书写方式？你解释说在《电话联系清单》看错我的名字，所以打错，若是这个理由，虽然牵强，但我也只能接受；但你居然要我提供我名字的正确书写方式？我作为采购部负责人，为了方面工作，因此在邮件“签名”中就编辑了我的中、英文名字、部门、工作电话、移动电话、集团网址等信息，你作为集团中高层领导，从入职到今天近半年时间，居然不知道我名字的正确书写方式？我实在是怀疑你的工作能力和眼力。当然毫无疑问，你这也是对我个人进行的人身攻击，作为集团的高级职员，你就只有这点素质？另外，我同问，请你向我提供你的《职务说明书》。还有若你还不明白我的名字正确书写方式，请仔细查看《电话联系清单》或集团《组织架构图》或向你部门文员、干部打听或是把你的眼睛向这封邮件的右下角看去，给了你这么多方式，你不会还搞不定吧？（此邮件抄送给了老板、总经理及相关总监和部分人员）

　　火药味十足的沟通邮件，从“暗斗”正式走向了台面，在老板的召集与组织下，我们开了一次“检讨会”，过程就不必说了，不管是相关的还是不相关的都被骂得灰头土脸(? 。

　　会后总经理单独找我去谈这个事情，我们重新讨论了一次该生产总监助理从上位到下位的原因，对、错、过失和成绩，总经理的结论是：不可再启用（推下该生产总监的事件，我也是主事者之一）。８月份将生产总监推下位的主要原因是，该人员在职期间，喜欢贫喜恶做事，另外喜欢“捞过界”，比如帮质量中心去面试质检、帮采购去找供应商、甚至是货到了公司采购部和我们这些相关的职能部门才知悉原来有这家供应商，原来他在跟我们做这些产品，而在检验来料后又发现，原来不良率最好的居然高达４０％。尔后私底下或是会议上我数次提出供应商选择和管理一定要按流程走，目的是保证来料的质量和供应商的基本利益，但其仍然我行我素，并陆续帮采购去开发新的供应商，也不通过采购给新供应商下单，更不曾送样给质量部门和设计部门确认，来料检验工作和来料质量被搞得一团糟，而后在我向采购提供供应商来料质量统计分析表后，并指令采购停止向几家特别差的“新供应商”下单的指令后，该总监居然指令其助理代替采购下单。。。。。。最后的结果质量中心、物流中心、设计部门甚至还有生产部门的管理人员职同出手，逼其从总监位置上退了下来。只是才发生不到半个月的事，没想到其不懂蛰伏，这么快就又活跃起来．．．．．．

老实讲，此总监有着我们行业非富的制造经验，对于质量异常的判定和处理，比我更加专业和准确，也有着先天优势－香港人（我们是香港集团公司），更是我们老板高薪从别处＂挖＂过来的＂高级人才＂，当实其上任前，老板特别召集了集团所有经理级及以上人员为他开了个碰面会，并重点给我们引荐了他，此君上任之初也曾很努力的去跟各部门沟通交涉，那时候给我的感觉此君处理任何事情不轻意表态，甚至是该他决定的事也不决定。最终演变成包括他下属及几个职能部门联手逼他下位的主要原因是：喜欢管不该他管的事，处理事情不考虑别人能不能做到，或者是能做到是不是要花很大的代价，最重要的一点，他有意识的去侵占非他职责与权限内的权利，和不沟通、不协调的情况下高压的向几个关键部门安排非计划内的人手。

回顾此君从风光走向低谷的原因，我个人归纳为：1、手段过激，引起众人群攻；2、不会打理人际关系；3、没有洞察力；4、刚愎自用；5、不会掩饰自己的权欲心；6、分辩力太差（为什么会归纳此点，只要是我们集团经理级（含）以上人员入职，老板都会说：想干啥就去干吧，只要是有人和你做对，你跟我讲，我把他炒了），估计此君被这话给忽悠了。。。。。。

职场生存，很多时候我们得罪了谁，是怎么得罪的，有时候自己都不知道，但工作是我们目前唯一的经济来源，因此要如何在各种环境下生存，如何让自己步步高升，如何使自己的薪金越来越高，这是每个工薪一族都需要学习和偿试的，对此你有什么经验、看法和要提醒大家的，一起拿出来分享，希望每一个6SQ上的同学都能拥有一份称心的工作，一份满意的薪金！