如果你做生产管理如何拯救？

公司情况：
1、人员有173人；

2、每个员工都要福利，比如年假、保险之类；

3、动不动员工要求炒他好赔偿，这个公司或项目不愿意，因为会有大的成本支出，最好是主动离职；

4、员工不愿意提高生产效率，比如我们其中一个工序做一个产品需要9s，计算一下6000个需要做15个小时，因为全是人工，我要求他们提高到14个小时，他们宁愿不做；

5、生产车间环境太差，太热，无致冷的空调；

6、每月亏损20万；

7、模具寿命差，不停的修模，因为注塑材料是铁氧体

8、员工的工资收入大概在3000

不要和我谈涨单价的事啊