CMMI评估感受

简单来讲，能力体现在组织的各项活动的执行中，成熟度代表着组织目前的状态，模型指导着组织的管理思维，集成代表着组织内部的协同。
这是一场长期的战斗，正如“管理是持续的变革”一样，CMMI作为变革的框架，要根植于组织的各级管理行动之中，不是建立了体系就能说明组织在实施CMMI。“体系是否是为管理服务的”，这是要经常考虑的问题。
作为一个改善人员是孤独的，但又要有够强的开放性，否则你前行的脚步永远是你一个人的寂寞。
CMMI能够为组织带来什么？管理者的升迁？实施CMMI人员成为“专家”的殊荣？
作为业务管理改善的助推器，规避组织发展的风险，持续维持组织的健康，这是追求的，也是目标。