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不知楼主推了这么久,有没有感觉到困难不是一点点,远远不是想想的容易,我做过就知道,研发部的高知识份子多专业人才也多,推行起来可真不易,大家都有自已的见解,过程中的一些要求做的过程及提交的配置项每每都不是那么容易做到的,大家都认为它太繁锁,太费时间和精力,虽然是...

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这个可以,让老板属予你一定的权利并支持你,首先要找一家咨询公司对公司作一下全面的培训,咨询公司会提供相应的体系文件模板,你根据公司的实际情况让各部门的负责人修改,然后再按照文件试运行半年,再做一次内审,就可以申请外审了,通过即可取证了,......简单吧

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各阶段完成总结评审是必要的,因为这样做的目的是后面的项目是否能顺利开展并可让IPMT在各阶段节点时了解项目的进展状况和项目的各项指标达成,必要的时候决定是否要中止项目或是要改变方向等,且总结可让项目相关成员了解项目的总整体情况和不足,从不足项来改善以最终达成目...

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项目成员是由项目经理在项目立项后任命的, 选定项目成员时需从以下方面进行考虑: 1)产品开发所需要的知识技术 2)项目在公司的重要性 3)人员知识技能等级 4)人员时间安排 通常一个成员可能担当多个项目的其中一项专职任务,如电路,结构设计等

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确认研发产品质量的要点是:从输入端出发即产品设计的最初客户或是市场的需求开始输入,再从相关输出的成果即设计出的产品来验证其是否符合客户或是市场端的需求及要求,如果反之则不OK,只有当所的输出功能、性能都经过验证能达到当初输入的要求时,设计才是合格的,个人见解

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