浅谈多数企业的“东施效颦”式质量管理

21世纪质量越来越受到重视，一些企业真正地在做质量管理，从产品研发，制程研发开始重视应用质量控制的方法，也取得了长足的进步。但是多数企业往往是口头的喊一喊，“我们要抓质量”，可一旦出现量与质的冲突，客户催货紧急情况，就自己打破了自己的口号，该怎么着还是怎么着。。。
也有多数企业在做“东施效颦”地质量管理，也不论自己企业的文化、制程、产品，照搬照抄。也搞搞五大工具，也推行SPC，纯粹为了做工具而做，不是在借助工具提升质量。客户来了，“您看，我们的齐全的质量控制手段和方法，一套一套什么都有”可是呢，隐藏了多少自己的苦楚啊。
质量工具是好的，但是要知道怎么用，用什么才是最合适的和紧急的，别昨天还是20%的不良，今天就喊我们要6标准差。。。
请重视过程，过程是核心，研发的过程你知道怎么控制才能够做到“技术一流、有利生产和控制”吗？
生产的过程又有几个真正的领导者在关注预防？明明是那几个人的执行力包括高层的执行力有很大问题，确偏偏要求质量人员的使用什么什么高明的质量工具去分析，必要吗？爬的本领还没有认识就想跑啊。。。

也许你会有不同或者相同的观点，只是作为一个质量人，深深为多数类似的企业担忧，有多少企业可以称过那“几期”啊。

一直质量人