内审不符合项跟踪问题
因上个月内审了，对发出的问题进行了指导部门进行原因分析及纠正措施的填写，现在去跟进的时候，有个别部门人不太重视，不知道如何是好。
前提是公司的管理水平较低，大家觉得就算改善这些不符合项，也改变不了公司的现状，所有有时有些敷衍，请帮助一下，如何沟通为好，让她们能自觉的去改善。
前提是公司的管理水平较低，大家觉得就算改善这些不符合项，也改变不了公司的现状，所有有时有些敷衍，请帮助一下，如何沟通为好，让她们能自觉的去改善。
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坚持持续改进 (威望:0) (广西 南宁) 机械制造 主管
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