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公司的质量管理一直是体系与产品检验分两个部门来做，互相之间因为管理线不同，缺少正式渠道的信息交流，质检的人不懂ISO，有以下疑问：
1.体系与产品检验如果合起来做的话，谁来管谁合适？前提条件：质检的人不懂ISO标准，级别为副经理；体系的人懂ISO标准，级别为主管（算不上是管理层的人，只是能独立应付外审所以给的封号）；
2.体系的人希望推进质量管理的统计技术，质检的人嫌麻烦，上头只要没有什么大问题通常是不管这些，个人认为不推行统计技术的话，很难把ISO标准与实际结合起来，特别的很难看出质量目标有什么作用？