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feiZ(UID:12773) 新手上路

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好现象呀!公司老总都关心了!想问问你们公司搞质量体系的人的权限有多大,能要求其他部门比如行政部生产部的头开质量分析会吗?要求之后都能派顶事的人来吗?能的话,就安排问题分析,定出协同改进计划,包括计划内容和完成时间,搞质量的人就跟踪检查。 不能的话,就把老总拉...

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洗衣间如果写到体系文件中去了,就可能会被抽查。但一般有经验的审核员都会在与体系产品直接有影响的事件上抽样判不符合的。

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现在的处境很尴尬,自己的等待可能会让自己与同龄人的拉开距离,不等待是不可能的。心急!

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谈了,结果是公司这半年到一年需要调整,都还不可能在体系方面有突破性的投入,如增加人员、增加培训或跨部门影响。

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问题是管代是公司的其中一位老板,只在调毛病的时候说话,其他时候他认为管代是个官,不肯放手的。而且因为做体系的提了一些跨部门的改进建议,被严重批评了一通。

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