关于IRIS多现场管理需注意的事项

本帖最后由 yang_xinwen 于 2009-12-1 14:20 编辑

一般轨道交通行业，都多少我出现过多现场，而多现场管理在IRIS管理程序文件的编写中，有些体系人员还是没有对项目管理及基本操作步骤没有理解清楚，从多家客户的咨询中总结下来，提供建议如下：
1.思路要理清：项目启动—〉项目质量策划--在策划文件中识别出“多现场”-针对此多现场展开以下多现场管理活动；--------与7.7.1整合管理关联说明，依据输出《项目计划》展开；
2.多现场管理活动（本文件策重点在此部分，只需要将多现场管理活动的规划说明即可）：
操作接口和职责（内部的和同顾客的）---策划项目管理的《资源分配表》时一起确定；
组织内部的沟通渠道、与顾客的沟通渠道（包括每个现场的职责范围内的结果反馈）---可以与项目管理中的“项目沟通”一起展开；
工作分割----与项目管理中的人力资源管理、范围管理一起展开；
每个现场适用的程序和记录-----可以配合项目管理中的过程策划要求和现有其它现场管理规定展开（比如：到客户现场服务人员操作规范）；
顾客要求的分解---将拆分后的结果，分解到项目任务书和项目计划中。