体系专员划在哪个部门最好？
俺一朋友是做体系管理的，在他们公司他被划在人力资源部管理。公司的体系被他做的也有声有色的，主要还是由于HR经理重视体系管理。
上次他参加一论坛的聚会后，回来郁闷地对俺说，聚会上有人一看他的名片就说，这什么公司啊？体系还放在人力资源部做，太落后了！很不屑的语气和眼神，伤了他的心。。。。。。V;
大家来讨论一下，体系工作放在哪个部门主导最好？放在品质部就是最佳的选择吗？
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大家来讨论一下，体系工作放在哪个部门主导最好？放在品质部就是最佳的选择吗？
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CZZQB (威望:1) (辽宁 大连)
赞同来自: UISC
放在哪个部门真的是一个很奇怪的问题。
这个专员是干什么的？这才是问题的根子。
如果设立这个专员来做体系，管理者代表干什么？
所以，不是“放在哪个部门最好”的问题，而是本来就不应该有这个专员。放在哪里都不好！