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《歪说ISO9000》是我的“歪说”,只不过是歪说,不是别的什么,不必当真。里面的很多东西还是充满了矛盾的,也说明了我自己的彷徨、犹豫、困惑。 我的中心意思是,做体系分两种,一种是真做。但是如果你不是一个企业的管理者,没有权力、没有能力去改变这个企业的管理面...

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我想,这样的企业里的企管部或总经办,职责范围应该不会超过: 企业文化设计; 机构调整(必要时); 组织会议; 事务性工作(类似后勤、总务); 等等。 有没有哪个企管部有权去审查各个部室的工作? 比如说,已经有个副经理在主管营销。企管部能不能去...

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本帖最后由 CZZQB 于 2010-8-10 10:56 编辑 有这样一个部门,而且部门权力这么大,体系工作做起来一定很顺畅! 甚至,可以夸张点说,体系不用怎么去“做”。因为企业的本身管理体系的运行一定基本上符合了体系的要求(也许只差某些过程缺少...

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同意。 因为体系本身就是多方面的工作,是比单纯质量改善更高层次的工作,需要更多的知识和经验。

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本帖最后由 CZZQB 于 2010-8-8 09:44 编辑 如果你觉得质量改善很难做,那么要做好体系恐怕就更难了…… 因为质量控制和改善只是体系的一部分内容

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