日企部门间的联络方法
在日企里工作，由于日本人与中国人的文化差异，导致了我们处理问题的方式存在一定的差异。
比如说与企业内部其他部门之间的联络。
我在企业内属于助理职务，会用点日语。之前我遇到问题后，都是先发邮件给上司（日本人），然后由上司转发给其他部门部长、课长。我觉得这样很浪费上司的时间，做事没有效率，于是有一次我直接发了一个邮件给上司及其他部门的部长、课长。但其他部门的部、课长们并没有给我回复。
在日企工作的朋友，说说在日企里按照日本人的思想如何联络才是对的途径？
比如说与企业内部其他部门之间的联络。
我在企业内属于助理职务，会用点日语。之前我遇到问题后，都是先发邮件给上司（日本人），然后由上司转发给其他部门部长、课长。我觉得这样很浪费上司的时间，做事没有效率，于是有一次我直接发了一个邮件给上司及其他部门的部长、课长。但其他部门的部、课长们并没有给我回复。
在日企工作的朋友，说说在日企里按照日本人的思想如何联络才是对的途径？
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8 个回复
luozhen007 (威望:0) (广东 东莞) 家电或电器 经理 - QMS建立、维护及推进
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关键是要与企业内部的一些文化合拍就行了，以前我在台企干，现在也在日企，开始真的十分不习惯里面的做法，非常不注重效率的做事方法。
但确实如楼主所言，日企里面的部长等还是比较重视体系方面的事情
上次我们进行公司内部审核 发现一个部门的问题 需要进行协调时 他们部门的部长 科长 系长什么的都参加了协调会议
好在还有点胆量 不然还真不知道如何处理该事件让部长能够接受并主动改进。