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xyhrengang(UID:448474) 新手上路

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我刚进公司时,会上还经常提问题,现在在没解决方案之前我绝不发言

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本人所在公司就是这样,是民企

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个人认为,对于附加值很高的产品,该老板的管理思维大体上是没错的 如果说要有改进的话,1.如同楼上几位说的,检验员上班时间调整 2.根据具体产品情况,考虑是否检验半成品,或者说工序检验(过程检验) ...

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没接触过新加坡企业,不过人都是这么现实。

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关于检验标准,在我公司: 设计部门:我们出了图,就做到跟图纸一样就行。 检验部门:我们不知道哪些重要哪些不重要。 最后只能由工艺科制定检验标准

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