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iacel(UID:365881) 新手上路

本人从事汽车质量管理

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产品品种多也可以把各种产品工时测量出来,再把各种产品生产计划计算出综合工时或以较长的工时计算,根据现有人员数及工作时长就可以计算出单日最高产能。若一天工作450分钟,不考虑停机率及出勤率影响的话,单日产能=450/(单台工时/人数)。

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个人觉得数量不应该由质量部门来清点,但这个也很难界定,如客户要求900件,少发1件,也可以算问题,但不算质量问题,还是根据公司内部职责分工情况来定义

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个人认为任何检验方式都可能漏检,可以纳入供应商的不良PPM中考核,要求供方提供对策;当然绩效纳入考核也可以,只能作为来料不合格率考核,因为不可能做到PPM=0,所以设置个合格率目标,在目标不做考核,超出目标要考核部门绩效。对于检验人员漏检率考核,若为同一问题重...

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的确,一个好的公司8D报告肯定写的好,给客户的感觉是处理质量问题周全,质量信赖感强;如果连8D报告都写不好,那这个公司质量肯定不好。

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职业道德还是要有的,但基于目前情况要不1个月后走人,要不+薪,不要太为公司考虑,虽然公司培养了你,但在培养你的同时也利用了你的廉价劳动力,所以职场不要谈感情,谈感情伤自己。个人多一点建议,仅供参考!

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