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paladinyou(UID:458215) 新手上路

品管基本知识、品质部运作管理、供应商品质管理、异常推动改善、等

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都不对,如果要老板来决定,老板会认为要你何用? 明智的做法:依老板的想法,放.但发个邮件给所有相关的人说明一下,是因为交期急才放行的.并说明有可能会发生的客户报怨的风险.就算到时有报怨,我想老板也能理解你的做法

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11楼的兄弟正解!。。。。

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