土豆豆

土豆豆(UID:94044) 新手上路

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别人都把工作做好了,就是我们质量工作做好了

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个人感觉质量目标没有用,在国企,纯粹是为了通过认证,给审核公司做秀的。根本不是企业关注的。

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过程的方法理论是极好的,但是中国又有那个企业真正做到了? 要真正实现过程的方法,最高领导必须支持,必须从人力资源的机构职责开始重新设计,这是多浩大的工程,有几个老板愿意呀! 传统的事业部制的企业要推行过程的方法,结果只能是照猫画虎。无法打破部门的局限性。即...

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我咋感觉ts16949搞的过程绩效指标只是审核员重视,公司领导很少过问。真真是在认认真真的做无用功呀!!

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下级给上级安排工作,还想不想继续在这儿混了!道理可行,实际不可行。 最终还是质量人员的事

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