我们单位的新供应商引入流程大概如下，请大家看看是否正确，或者需要改进：

1.采购部寻找新供应商，寻找后，由采购、品质、生产、研发等部门对供应商资质进行评价。

1. 供应商提供样品，我司进行样品评价。
2. 样品评价合格，小批量送样，进行样品小批量试制。
3. 小批量试制合格再进行第二次送样，（数量比第一次多），进行大批量试制。
4. 试制合格签订采购合同和质量协议，开始供货。

新供应商开发导入流程是：采购寻求并开发供应商－－>工程、物流、品管进行资质认定（包括产能、交期、质量、安全、硬件设备、体系、风险安全等），即验厂－－>评定合格则由采购提交资料建立申请－－>工程、品管、物流复审申请并给出批准否－－>复审OK，工程部建立供应商基本资料，即系统资料。 到此就已经完成新供应商导入。后面的样品试产、确认、量产，那是需求方新产品开发的范畴。