谢谢了，呵呵。应该是你说的这些，第一次做供应商管理，经验还不足。

进货检验的多少会有点。

谢谢你，楼上的朋友！

加强对供应商的沟通，让他们举报。哈哈

去查查他们的体系文件。检验标准，工艺文件。检验记录之类。看看这些有没有。

我们公司就是0收1退。

我们也是的，很多供应商都不配合，做起来很累。

这是一个管理问题，像我们就不存在这个问题，最多是请吃顿饭，不合格还是不合格，改翻包还是得翻包。

加大考核力度。我知道一个生产洗衣机的公司，对车间领导的质量考核占到工资数的30%。一交率和成品抽检的质量直接关系到车间领导的工资。车间再把具体的质量问题细分到每个班组和个人。

不是常说“质量是企业的生命”吗？如果没有好的质量，销售的产品出现批量问题，你说人家以后还会买你的产品吗？