适当的干预，是为了不再干预

第一招以理服人，先跟他讲道理，不要受他的影响； 第二招换位思考，你是他，你或许比他搞的更离谱； 第三招有容乃大，如果你确定你没有玩弄权职、你没有拉帮结派、你没有捕风捉影……，你认为你做的是对的，那你完全没有必要也不应该去为了缓和关系而去搞好…

我认为最实用有效且快速的方法：多发朋友圈。    先在你自已的领地舞文弄墨

贵公司的做法是可以的。 单品在流转上本身就是一件一件的做出来的，实际操作中，我们是为了摒弃周转的时间，才会有工序的累积流转之说。当然，还有一个更容易理解的例子 全自动流水线 

这个目录我认为是提供了一个系统的化思路，先不管是否有“肉”真实存在，单这个脉络，我认为需要送赞

拙见4点，不喜可喷：  1、要权：如果你真心要去，那就得先把权力搞过来，虽然说有了权力也不一定能做好，但体系这玩意，你没有权力是绝对做不好的。你的雇主想搞好体系，那你就应该挂在总经办或总经理或管代下面，这个权实际用起来就是奖惩，而不要理解成…

期待分享原因几何？      

授人以鱼，不如授人以渔。鱼是有形产，而渔是无形产，有的时候无形产的价值会比有形产更大。 具体的案例、事项，所产生的价值是可以量化看得见的，不能说是最高，所以，建议你把 你透过案例、事项看到、想到、悟到的经验、方法、思维、思想整理做出来。即表…

从管理维度上看，我认为体系是一种管理方法或思想，高度在制度之上，但在文化之下

分享一下个人的经验： 1、发布议题----提前发布，让参会人有所准备，避免会中思维跳跃或乱谈空谈； 2、准备----主导人会前准备很重要，包括会议需要的资料、会议流程等，这是确保会议高效的关键； 3、讨论----结合提前发布的议题，引导参会…