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供应商管理方法讨论
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各位大侠,在这里想向有经验的朋友讨教一下作为一个SQE对供应商该如何管理才能更有效?我做SQE有两年多时间了,但是一直感觉没有抓住供应商管理的精髓,有些时候感觉供应商处于失控的状态一样,零件持续的出现问题,但是一直得不到解决,现在我有这些疑问:
1、针对一个新项目的供应商,对供应商的工艺流程不熟悉,此时该从哪些方面去跟踪供应商制造出合格的样件?
2、现场救火的事情应该大家都做过,这时当然最主要的是保障生产顺利进行,如果这时已经确认是零件问题,大家的做法是直接扔给供应商自己分析原因,长期措施,还是说跟供应商一起去解决?
3、各位应该有SQE是属于质量部的,如果内部质量人员根据产品质量的保证角度,可能会跟SQE说需要供应商加严某个尺寸,这实际上是给SQE增加了工作量,但是因为是同一个部门所以就接受了,大家是怎么处理的?

以上抛砖引玉,大家可以分享一下在供应商管理过程中的经典案例和经验等。
14 回答 2590 浏览 2012-11-21
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第2点,我的基本处理方式是叫供应商到公司一起解决或者到供应商那里去,跟供应商一起解决,毕竟那材料是它生产的,那专业技术方面,他们是比我们作为SQE的厉害的,
其它嘛,我也是一个新人,帮你顶起来,希望大家都来说说。:lol:
2012-11-22 13:39
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