最近一直思考的一个问题，请各位也帮忙分析下，案例如下：
加工制造业，公司总部+全国十几家分子公司，现有SQE管理模式：
总部采购部SQM主要职责：
1、潜在供方评审
2、合格供方年度评审
3、月度业绩汇总，以及最差供应商整改（发送整改要求，跟踪关闭）
4、支援供应商重大质量事故处理，和紧急项目的PPAP过程

分子厂SQE主要职责：
1、供应商日常质量问题处理，包括不良物料处理、改善、跟踪关闭
2、PPAP评审和过程审核
3、供应商基础数据统计录入

引发的问题：
1、SQE职责分散，对个人发展不利。
2、总部SQE人数不少，导致无事可干。
所以在现有模式下，总部SQE是否只需要一两个专门审核的SQE即可，第三条职责文员可以带过，第四条在分子厂人力资源ok的情况下，其实完全不需要。个人总是感觉现有的模式好像哪里一直不对劲。

以上，概括之就是大家对于集团性SQE的管理模式有何见解，目前个人也在困惑中，希望有此经验的同行们能指点迷津。

个人建议如下：
总部采购部SQM主要职责：
1、潜在供方评审-----新供应商审核不是天天都有，此部分可以划给分厂负责料件的SQE，这样可以增加SQE与厂商的沟通，便于后续异常处理
2、合格供方年度评审-------此项也只需要负责料件的分厂SQE执行即可，因为只有负责此供应商的人才更了解此供应商的实际状况，有的放矢
3、月度业绩汇总，以及最差供应商整改（发送整改要求，跟踪关闭）---此项交给助理做就行
4、支援供应商重大质量事故处理，和紧急项目的PPAP过程

分子厂SQE主要职责：
1、供应商日常质量问题处理，包括不良物料处理、改善、跟踪关闭
2、PPAP评审和过程审核
3、供应商基础数据统计录入----此项交给助理做就行

综上，我觉得总部SQE1、2、3项职责可以取消由工厂SQE来做，第4点（支援供应商重大质量事故处理，和紧急项目的PPAP过程）可由总部SQE来做，另外可考虑在总部SQE增加对各分厂供应商issue的状态跟踪，要求各分厂的SQE需要将目前各供应商Issue的进度、改善对策、及实施时间每天汇报给总部SQE，总部SQE需在分厂SQE给出的时间至供应商端确认执行状况，这样可提高分厂SQE的工作效率，同时也起到一个监督作用（此点需要各分厂SQE配合总部SQE来完成），这样总部就不需要那么多SQE，只是对总部SQE的要求会很高
以上供参考！