公司新引进了一家外协厂，领导和几个生技和生管的人定下的。去了以后，发现厂是个十几年的老厂了，中间换过几个老板，位于一个小镇边，当地人不少。外协厂主要代我们做SMT、DIP、Assembly。进去一看，首先静电记录每个人都是直接一划，就算OK了。戴手套的、不戴手套都在拿板子，还有不佩戴静电手环的。设备很旧、治具有的都锈得看不出本来是啥样子了。人员管理很松散，让佩戴静电手环，品管说了后本地人像没听见一样，继续该聊天的聊天，该发呆的发呆。
来之前还幻想着给这个PPT上所说的，人员素质高、技术水平高、品质控制好的企业开个表示合作愉快的会。结果我什么都不想说了。
以后该怎么去提升这样一个企业？请大家支支招！

第一，不要越俎代庖，实际管理还要他们做，不要认为你来了，你就可以把他们管好。
第二，最有效的办法建立你们驻外的权威，先建立评鉴和考核办法，与加工费和订单挂钩。老板知道肉疼才可能管好，才可能指导它。