公司里岗位设置不明确，部门人员职责也不清，假如你要去梳理，你准备从哪些方面着手？

本帖最后由 helloduck 于 2010-5-7 11:33 编辑

碰到过和楼主一样的情形，我的做法是和老总沟通，根据自己调查的情况，从某些死角入手，对事不对人，我在第一家单位得到领导高度支持，所以我成功了。第二家单位，就是大家说的情况，不是你该负责的事情，一次两次后我就沉默了，干好自己的事情，让HR去弄吧。所以大家的建议是很对的要量力而行。否则会死的很惨的，举个例子：对一个管理水平只到ISO的企业，你非要推行6西格玛，比登天还难，所以质量人要锻炼的职业素质一定要包含以下素质：那就是大局观，人际交往能力等等，不要就质量而质量，毕竟质量管理只是公司诸多管理的一部分