工厂流程混乱，部门之间形成壁垒，请教如何打破僵局啊！
我们公司是从游击队发展成现在的四百人的大部队，但是还是走以前的游击队的老路线。品质事故每月都有，而且都是很低级的。因为大家每天都在繁琐的操作一些简单的工作。结果忙中出错。部门也只管自己的利益。好累啊！如何才能打破僵局，不出低级错误啊？
制度,..................
2011-04-12 09:42
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