幫忙支個招---如何打破上下游部门沟通屏障
问题：
两个部门位于流程的一前一后，工作关系十分密切但也相当微妙。一帆风顺还好，但一需要承担风险、或错误时，就开始相互推脱。即使是很小的事情，也动不动就报给高层领导。在谁对结果负责的纠缠中，增加了问题的复杂性，也拖延了解决问题的时间。
两个部门位于流程的一前一后，工作关系十分密切但也相当微妙。一帆风顺还好，但一需要承担风险、或错误时，就开始相互推脱。即使是很小的事情，也动不动就报给高层领导。在谁对结果负责的纠缠中，增加了问题的复杂性，也拖延了解决问题的时间。
对于这种问题,将着两个部门让一个人管就可以了,这样谁会推卸呢?
2008-04-27 14:57
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