[专题讨论]关于供方选择和管理，请大家说说你的观点

本帖最后由 andyleelee1 于 2012-5-24 23:50 编辑

相信坛子里有很多从事来料检验和供应商品质管理的朋友，提起供方的选择和管理，相信各位有都有自己的心得。
我先抛砖引玉，从事供应商品质管理工作2年多的时间，混过2家公司，一家世界前百强的公司，另外一家就是现在的几百人的民营公司。在之前的公司，供应商也是一些规模很大的公司，品质水准一流，配合度也很好，在新产品打样、技术服务、品质异常改善等方面配合积极。对供应商有很大的话语权。现在的供应商就差了很多，品质异常层出不穷，供应商品质管理很差劲，对待异常处理时效性很差。跟之前的公司比，真的天壤之别啊。更可气的是有的供应商根本没把品质放在眼里，你叫他来检讨异常，他到楼下了，打电话给你叫你去下边找他。真是气死人了。对于这样的供应商不知道你们有什么良策，没办法换掉，我才去了罚款的措施，谁不听话，借品质不良的机会，直接罚款。
其实供应商的选择，客户关注的是品质、价格、交期、技术服务能力等方面。关于品质和价格的关系，有一句话叫一分价钱一分货，价格绝对是和品质有很大关系的，品质是有成本的，跟使用的原材料，供应商品质管控力度有直接关系，品质好，成本自然就高，交易价格也水涨船高，出什么样的价格基本上决定了供应商的品质水平。作为客户，选择供应商应以满足自己需要为前提，还有就是交期和技术服务能力。交期就是准时交货的能力，也是很重要的因素；技术服务就是产品开发阶段、量产技术服务的能力；一般是把4个方面分成权重，对供应商进行评比打分，选择最适合自己的供应商。需要指出的是，现在很多公司品质意识不强、从节约成本的角度，选择一些价格低，劣质原材料供应商。我现在的公司就是这样，选价格最便宜的。
从供应商的角度，供应商也会选择好的客户，价格好，订单量大、付款好、发展潜力大的客户。也要考虑供应商的发展策略和发展方向。有的供应商会把客户分级，所以你要知道在供应商那里的地位，来决定管理对策。现在之所以出现供应商配合度差，是因为供应商从我们这里赚钱少，不被供应商重视所致，对于供应商选择，品质部想选择品质好的供应商，采购部想选择价格便宜且交期较好的供应商，所以选择供应商时采购，品质，研发一块去考察。
在两家不同规模的公司做供应商管理，我感到在供应商态度的天壤之别。不知道各位有木有在小公司做供应商品质管理的，是否有同感呢？
还有就是品质部和其他部门的关系，不同的公司对品质关注程度不一，很多的公司都是不关注，老板自然不会话10K去请一个人来管品质，品质地位自然很低。大家随便做，除了问题品质来背黑锅。不知道各位如何来处理和其他部门的关系？